诺基亚要回消费市场，作为一个欧洲二流电器制造商

诺基亚是干什么的？2013 年将手机业务卖给微软以后，这个问题越来越难回答。

最新进展是，Nokia 可能会被印在一块块手表上。本周二，诺基亚宣布花 1.7 亿欧元（折合人民币 12.5 亿元），收购法国可穿戴设备公司 Withings，也就是那家把智能手表外形做得像传统手表的公司。这笔交易预计在今年年底就能完成。

和 Apple Watch 的竞争中，和很多其他公司一样，Withings CEO Cedric Hutchings 一直期望有位支持者能帮助其扩展业务。

诺基亚科技部分负责人 Ramzi Haidamus 则透露，诺基亚内部也研发了一款带传感器的腕部设备，而 Withings 能帮它们减少设备外观设计和销售渠道建设带来的成本。他承认，“现在我们觉得自己有不错的产品，却是落后 3 年的。”

诺基亚又回来了——作为智能手表公司？

这是诺基亚进入的第三个新市场

2013 年 9 月微软宣布收购诺基亚手机业务。之后，诺基亚就剩下三个业务：通信基础设备、Here 地图和通信专利授权服务。

从 2014 年开始，诺基亚开始寻求卖掉 Here 地图，但一直没找到愿意出高价的买家。2015 年 8 月宝马、奥迪、戴姆勒三家德国车厂花 28 亿美元买走了 Here 地图，这价格不到 2008 年诺基亚收购地图业务所花钱款的 1/3。

至此诺基亚的主营业务只剩下通信设备和专利。

与此同时，诺基亚至少已经尝试了 3 个新的领域。

• 2014 年 11 月，诺基亚将品牌授权给富智康，两个月后推出平板电脑 Nokia N1。
• 2015 年 7 月，诺基亚在美国洛杉矶发布新品，虚拟现实全景摄像机 OZO。
• 2016 年 4 月，诺基亚宣布收购智能手表创业公司 Withings。

什么都做，却都做得不怎么样

诺基亚的主营业务并不是很安全。爱立信和思科两大竞争对手的结盟后。2015 年 1 月，诺基亚用了绝大部分现金储备，花 166 亿美元买下电信设备商阿尔卡特朗讯。

而过去两年里，中国公司华为是通信市场中投入资本最多、市场占有率最高的。这个完全面向企业的生意中，即使收购完成后，诺基亚同样面临激烈的竞争。

但这没有影响诺基亚向新业务的扩张。

2015 年 1 月，诺基亚针对中国市场发布过 Andorid 平板 N1。这也是诺基亚卖掉手机业务以后首次推出消费产品。

4 个月后，N1 在台湾开售。从销售区域来看，N1 像是在试探诺基亚粉丝们的情怀还在不在？NOKIA 这几个字在亚洲市场到底还值多少钱？

不过与 iPad mini 像得可疑的 N1 最终没能获得什么影响。

在平板走向衰落，连 iPad 都越卖越差的那个时间点，诺基亚靠着一个贴牌产品进入市场显然也不会有什么好的表现。

当虚拟现实头盔被认为有可能是下一个大生意时，诺基亚的虚拟现实全景摄像机 OZO 今年 3 月也正式发售了，售价 6 万美元（折合人民币约 38 万元），主要靠租售，好消息是迪士尼和它签了长期订单用来拍虚拟现实电影。

不过诺基亚并没有像 HTC 做 Vive 一样倾尽全力投入虚拟现实。有限的现金被用来买下 Withings，进入了一个新的市场——大多数公司赚不到什么钱的可穿戴生意。

诺基亚还想做手机？

2014 年 11 月，刚被微软放弃的诺基亚就想着要做 Andorid 手机，此后这类消息就没断过。但诺基亚的全部手机研发团队都在 2013 年去了微软——然后在两年里基本被裁掉。

按照诺基亚 CEO Rajeev Suri 的方案，将品牌授权给智能手机代工厂成了一门生意。

Suri 公开谈论回归手机市场可能的时候，还提到自己的品牌价值，并引用 Interbrand 数据称自己是百强品牌（第 98 名）。

到 2015 年，诺基亚已经不在榜单上。而它所看重的中国智能手机市场也到了竞争最残酷的时候，互联网品牌都过得不好，就连小米的销量也在上季度被 OPPO 和 Vivo 超过。

苹果和三星外，有线下渠道和品牌的华为、OPPO 和 Vivo 赚取了最多的利润。指望一个新互联网手机公司靠 NOKIA 的标志做起来已经不太实际。

1980 年代的诺基亚是一家二流的欧洲电器公司，电视、轮胎、PC、手机什么都做但什么都做得一般。

过于分散的业务一度让 1990 年代中期的诺基亚濒临破产。1992 年以前，诺基亚一共有 13 项主营业务。

1992 年，奥利拉出任诺基亚 CEO，卖掉了手机和通信以外的几乎所有业务，专注于正在崛起的手机市场。

转型 4 年，诺基亚手机成为手机市场的老大，并在之后十五年维持着全球最大的市场份额占有率。

2000 年代初，诺基亚拉拢其它厂商推出 Symbian 系统的智能手机，这是微软 Windows 一直没能占据智能手机市场的主因。

iPhone 和 Android 崛起前，诺基亚推动了整个移动产业的前进、影响了几十亿人的日常生活，并在当中获得了可观的利润回报。

现在，新诺基亚做了一系列调整，重新回到消费市场。

不过今天的诺基亚不再像大众曾经更熟悉的那个专注的手机巨头。

这个什么都想做一点，又都没做好的公司，正变得越来越像那个 1980 年代的二流电器公司。

题图来自 Wikimedia

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